2016-03-152016-03-152010-04-26http://hdl.handle.net/20.500.12688/5950Η ολοένα συνεχής και αυξανόμενη μεταβλητότητα των παραγόντων που επηρεάζουν την συμπεριφορά μιας επιχείρησης, επιβάλλει στα διοικητικά της στελέχη-είτε αυτά είναι οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες της, είτε μάνατζερ που έχουν προσληφθεί για να αναλάβουν την διοίκηση του οργανισμού- την κατάστρωση ενός ή περισσοτέρων επιχειρηματικών σχεδίων και γενικότερα την σχεδίαση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής. που θα έχει ως αποτέλεσμα την καλή επίδοση της επιχείρησης και τη δημιουργία μακροπρόθεσμων και διαρκών ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων. Στην εργασία αυτή επιχειρείται η ανάλυση μέσω της μεθόδου S.W.O.T., τριών επιχειρήσεων από τον κλάδο του αλουμινίου, οι οποίες είναι και εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών (Χ.Α.Α). Πιο αναλυτικά, η συγκεκριμένη μέθοδος επιλέχθηκε προκειμένου να εντοπιστούν οι δυνάμεις-αδυναμίες-ευκαιρίες-απειλές των τριών αυτών επιχειρήσεων και μετέπειτα να γίνει μια σύγκριση μεταξύ των αποτελεσμάτων που θα προκύψουν. Μέσα από αυτήν την ανάλυση θα προσπαθήσουμε να διακρίνουμε, εκτός των προαναφερθέντων, τις στρατηγικές επιλογές των εταιριών καθώς και τους στρατηγικούς τους προγραμματισμούς.Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)