Πλοήγηση ανά Συγγραφέας "Apsatha, Maria"

Τώρα δείχνει 1 - 1 of 1
  • Μικρογραφία εικόνας
    Τεκμήριο
    Εσωτερικός έλεγχος και στρατηγικά εργαλεία.
    (Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής, 2018-05-25) Αψαθά, Μαρία; Apsatha, Maria
    Οι ραγδαίες εξελίξεις που σημειώνονται καθημερινά σε όλους του τομείς έχουν επιφέρει πολλές αλλαγές σε τοπικό αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο. Νέες προκλήσεις κάνουν δυναμικά την εμφάνιση τους κάνοντας την πραγματικότητα ακόμα πιο πολύπλοκη με αποτέλεσμα να προβληματίζονται όλο και περισσότερο οι διοικήσεις των οικονομικών οργανισμών και να αναζητούν νέες επιτακτικές λύσεις για την αποτελεσματικότερη άσκηση της διοίκησης. Οι εταιρείες έχουν να αντιμετωπίσουν κινδύνους όλων των ειδών, τόσο στο εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης όσο και στο εξωτερικό. Είναι υποχρεωμένες να ακολουθούν συγκεκριμένες διαδικασίες για την πρόληψη και αντιμετώπιση διαφόρων καταστάσεων, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στις λειτουργίες του Εσωτερικού Ελέγχου ώστε να προσαρμόζονται άμεσα στα νέα δεδομένα και τις απαιτήσεις του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Στόχος του Εσωτερικού Ελέγχου είναι να συμβάλει στην αξιολόγηση και αντιμετώπιση των κινδύνων αυτών δίνοντας ταυτόχρονα και τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν και να μεγιστοποιήσουν την αξία τους αλλά και να επιτύχουν τους εταιρικούς στόχους μέσα από ένα ισχυρό περιβάλλον. Η στρατηγική όμως διοικητική διαδικασία για την επίτευξη του Εσωτερικού Ελέγχου δεν είναι τόσο απλή όσο πολλοί νομίζουν, αντιθέτως είναι σύνθετη και πολύ δαπανηρή. Απαιτείται συστηματική μελέτη της χρηματοοικονομικής και πελατειακής διάστασης, των εσωτερικών διεργασιών και της μάθησης και ανάπτυξης, εργαλείου που κρίνεται απαραίτητο για την αποτελεσματικότητα και επιτυχία κάθε επιχείρησης ή οργανισμού. Έπειτα από τη βιβλιογραφική ανασκόπηση των δύο παραπάνω όρων του Εσωτερικού Ελέγχου και των στρατηγικών εργαλείων διαπιστώνεται πως ο Εσωτερικός Έλεγχος και τα στρατηγικά εργαλεία και πιο συγκεκριμένα η Ισορροπημένη Κάρτα Επιδόσεων μπορούν να εφαρμοστούν συνδυαστικά και μάλιστα τα αποτελέσματα να είναι θεαματικά και να καλύπτονται πλήρως οι ανάγκες κάθε τμήματος της επιχείρησης ή του οργανισμού όπου εφαρμόζονται. Μέσω της μέτρησης της απόδοσης των τμημάτων η λειτουργία και τα συστατικά στοιχεία βελτιώνονται και επιτυγχάνεται Εταιρική διακυβέρνηση. Με άλλα λόγια η σημερινή πραγματικότητα αφήνει στο περιθώριο παλιά πρότυπα και διαδικασίες ελέγχων, οι οποίες επιβραδύνουν τη ροή της εξέλιξης και κρίνει αναγκαία την ύπαρξη εφαρμογής επιστημονικών συστημάτων που καθιστούν πιο ουσιαστικές και αντιμετωπίσιμες διαδικασίες στην αβεβαιότητα των σύγχρονων κινδύνων.