Πλοήγηση ανά Συγγραφέας "Dimitrogiannaki, Artemis"

Τώρα δείχνει 1 - 1 of 1
  • Μικρογραφία εικόνας
    Τεκμήριο
    Οργανωσιακή αλλαγή.
    (Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, 2013-02-06T13:43:56Z) Δασκαλογιαννάκη, Ξανθίππη; Δημητρογιαννάκη, Άρτεμις; Daskalogiannaki, Xanthippi; Dimitrogiannaki, Artemis
    Η παρούσα εργασία έχει ως σκοπό την μελέτη της έννοιας και των μοντέλων διοίκησης της οργανωσιακής αλλαγής. Επίσης, η εργασία θα παρουσιάσει τους λόγους που πυροδοτούν τις αλλαγές αλλά και τις αντιδράσεις των εργαζομένων που εμφανίζονται συνήθως ως βασική αιτία αποτυχίας υλοποίησης ενός πλάνου αλλαγής. Για την επίτευξη του σκοπού της εργασίας ανασκοπείται η σχετική διεθνή και ελληνική βιβλιογραφία με εστίαση σε νέες εκδόσεις. Επιπλέον η εργασία παρουσιάζει μελέτες περιπτώσεων οργανισμών, από την Ελλάδα και το εξωτερικό, που πρόσφατα έχουν υλοποιήσει επιτυχώς πλάνα αλλαγής. Ο σκοπός της μελέτης περιπτώσεων είναι να διαπιστωθούν κοινές συνισταμένες στα πλάνα αλλαγής και να αξιολογηθούν σε σχέση με τα ευρήματα από τη βιβλιογραφική ανασκόπηση. Επίσης, έχει πραγματοποιηθεί πρωτογενής έρευνα με σκοπό την εξακρίβωση των αντιρρήσεων/αντιδράσεων που προκύπτουν κατά την υλοποίηση της αλλαγής αλλά και οι στρατηγικές που χρησιμοποιούνται από τις επιχειρήσεις για την αντιμετώπιση τους.Τα ευρήματα της εργασίας δείχνουν ότι η οργανωσιακή αλλαγή είναι βασικός παράγοντας για την επιβίωση αλλά και την ανάπτυξη κάθε οργανισμού, ανεξαρτήτως μεγέθους, τομέα (ιδιωτικού/δημόσιου) ή σκοπού (κερδοσκοπικού/μη-κερδοσκοπικού). Επίσης οι παράγοντες που πυροδοτούν την αλλαγή είναι δυνατό να βρίσκονται τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού. Η ανασκόπηση των βασικότερων μοντέλων διοίκησης της αλλαγής δείχνει μια κοινή αποδοχή του σημαντικού ρόλου των εργαζομένων και της ύπαρξης της κατάλληλης επικοινωνίας από τη διοίκηση για την εξομάλυνση των όποιων αντιδράσεων. Οι μελέτες περιπτώσεων επιβεβαιώνουν τα ευρήματα της βιβλιογραφικής ανασκόπησης και κάνουν σαφές ότι η αλλαγή εφαρμόζεται ως μέσο υλοποίησης της ευρύτερης ανταγωνιστικής στρατηγικής του οργανισμού ανεξάρτητα από τα χαρακτηριστικά του οργανισμού ή της στρατηγικής.