Πλοήγηση ανά Συγγραφέας "Kountoupi, Eirini"
Τώρα δείχνει 1 - 2 of 2
Αποτελέσματα ανά σελίδα
Επιλογές ταξινόμησης
Τεκμήριο Μεθοδολογίες αξιολόγησης απόδοσης έργων.(ΕΛ.ΜΕ.ΠΑ., ΔΠΜΣ Οργάνωση και Διοίκηση για Μηχανικούς, 2021-10-14) Κουντούπη, Ειρήνη; Kountoupi, EiriniΠαρότι προς το τέλος του 20ου αιώνα οι άνθρωποι άρχισαν να γνωρίζουν τη διαχείριση των έργων, τα έργα ουσιαστικά είχαν ξεκινήσει εδώ και 4500 χρόνια πριν, όταν οι αρχαίοι Αιγύπτιοι κατασκεύαζαν πυραμίδες. Η διαχείριση των έργων είναι σύνολο στόχων που πρέπει να επιτευχθούν καθώς ένα έργο εξελίσσεται. Οι στόχοι ταξινομούνται σε · χρόνο, · κόστος · ποιότητα. Επίσης σημαντικός παράγοντας στη διαχείριση των έργων είναι τα άτομα από τα οποία απαρτίζεται ένα έργο, οι διαφορετικές ανάγκες και προσδοκίες που έχουν για το έργο, καθώς και οι απαιτήσεις. Ένας κύκλος ζωής έργου συμπεριλαμβάνει την έναρξη του έργου, τον προγραμματισμό, την εκτέλεση και τον έλεγχο σε κάθε φάση και τέλος το κλείσιμο ή αλλιώς την παράδοση του έργου. Για να υπάρξει επιτυχία κατά την ολοκλήρωση του έργου θα πρέπει να βρεθεί η χρυσή τομή ανάμεσα στο χρόνο, το κόστος και στην απόδοση. Γι’ αυτό το λόγο οι διαχειριστές του έργου κατά τον προγραμματισμό των έργων ελέγχουν κάποιες παραμέτρους με την βοήθεια διαφόρων τεχνικών. Αρχικά Με τη βοήθεια του χρόνου προγραμματισμού του έργου και τα διαγράμματα Gantt ,ο διαχειριστής μπορεί να ελέγχει σε κάθε φάση την απόκλιση ανάμεσα στην πραγματικότητα και στο χρονοδιάγραμμα το οποίο έχει δημιουργήσει, επίσης να ορίζει βασικά ορόσημα που είναι τα σημαντικά γεγονότα στον κύκλο ζωής ενός έργου. Οι μέθοδοι CPM και PERT γνωρίζουν μεγάλη ανάπτυξη από τα μέσα του προηγούμενου αιώνα και δίνουν τη δυνατότητα στους διαχειριστές των έργων να μπορούν απεικονίσουν με διαγράμματα τις δραστηριότητες. Μπορούν επίσης να γνωρίζουν ποιες δραστηριότητες μπορούν να καθυστερήσουν, ποιες είναι κρίσιμες και τι περιθώριο καθυστέρησης έχουν. Βέβαια από μόνες τους δεν είναι αρκετές για προγραμματισμό ενός έργου διότι δεν απαντούν σε πολύ βασικά ερωτήματα σχετικά με τη διοίκηση και τον προγραμματισμό ενός έργου. Σημαντικός παράγοντας για την παραγωγή ενός έργου είναι οι πόροι. Οι διαχειριστές έργων θα πρέπει με προσοχή και ύστερα από έρευνα να επιλέγουν τους πόρους τους οποίους θα χρησιμοποιήσουν. Στην συνέχεια να κατασκευάσουν ένα προφίλ πόρων και να το παρακολουθούν καθόλη τη διάρκεια της εξέλιξης ενός έργου, προσπαθώντας να προβλέψουν και να επιτύχουν όσο το δυνατόν χαμηλότερο κόστος. Το κόστος είναι ένα από τα πιο σημαντικά προβλήματα που απασχολεί συνήθως τη διαχείριση. Όπως είναι φυσικό, ένα απρόσμενο δαπανηρό έργο μπορεί να επιφέρει την οικονομική καταστροφή ενός οργανισμού αλλά επίσης το κόστος από μόνο του δεν μπορεί να κρίνει την επιτυχία ενός έργου. Η διοίκηση έργου θέλοντας να δώσει λύση σε αυτό το πρόβλημα όρισε την απόδοση του έργου, η οποία χωρίζεται σε · Οργανωτικό επίπεδο · Επίπεδο Ενδιαφερομένων. Χρησιμοποιώντας κάποια μοντέλα για τον υπολογισμό της. Τα οποία είναι τα εξής: · Μοντέλα επιχειρηματικής αριστείας · Ισορροπημένη κάρτας αποτελεσμάτων · Βασικό μοντέλο δεικτών απόδοσης Στα οποία εφαρμόζονται διάφορες τεχνικές όπως είναι : · Ανάλυση κενών · Ολοκληρωμένος δείκτης απόδοσης · Στατιστικές μέθοδοι · Ανάλυση φακέλων δεδομένων Στην διπλωματική αφού μελετήθηκαν τα παραπάνω, θεωρήθηκε σημαντικό να γίνουν μετρήσεις των δεικτών απόδοσης ενός έργου ώστε να δοθούν όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες για το έργο. Σκοπός της πειραματικής διαδικασίας ήταν να μπορεί κάποιος με σαφήνεια να επιλέγει τα κατάλληλα πλαίσια και τις κατάλληλες τεχνικές που θα τον οδηγούν σε ένα βέλτιστο αποτέλεσμα. Αρχικά, αφού πρώτα βρήκαμε το έργο που θα ασχοληθούμε, το οποίο ήταν η εγκατάσταση ενός συστήματος ασφαλείας, στη συνέχεια συγκεντρώθηκαν πληροφορίες του έργου σε όλες τις φάσεις, ώστε να γίνει καταγραφή σε πίνακες και ανάλυση δεδομένων με διάγραμμα PERT και CPM ώστε να βρεθεί η κρίσιμη διαδρομή για να γίνει η κατανομή πόρων. Τέλος ολοκληρώσαμε τη διαδικασία με τη βοήθεια της διαχείρισης των κερδών, η οποία γίνεται με τη μέτρηση τριών μεγεθών · PV προϋπολογισμένο κόστος προγραμματισμένης εργασίας · AC πραγματικό κόστος μέχρι σήμερα · EV αξία που αποκτήθηκε. Εν κατακλείδι καταλήξαμε ότι ο διαχειριστής του έργου θα πρέπει να έχει - σαφή αποτελέσματα για τον χρόνο το κόστος και την ποιότητα του έργου - να ενημερώνει με ακρίβεια την ομάδα του - και να κατανοεί πλήρως την πρόοδο του έργου σε πραγματικό χρόνο Για αυτό θα πρέπει να γίνει σωστή εφαρμογή των μεθόδων απόδοσης έργου, κάτι το οποίο στις μέρες μας γίνεται γρηγορότερα και με περισσότερη αξιοπιστία με τα εύχρηστα λογισμικά τα οποία υπάρχουν.Τεκμήριο Μελέτη του φαινομένου σπηλαίωσης σε φυγοκεντρική αντλία.(Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Τεχνολογικών Εφαρμογών (Σ.Τ.Εφ), Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Τ.Ε., 2012-06-14T11:01:02Z) Κουντούπη, Ειρήνη; Kountoupi, EiriniΓίνεται μελέτη του φαινομένου σπηλαίωσης σε φυγοκεντρική αντλία. Θα αναφερθούμε γενικά στις αντλίες και τις φυγόκετρες αντλίες καθώς και την σπηλαίωση και την περιγραφή της.