Πλοήγηση ανά Συγγραφέας "Liarou, Nikoleta"

Τώρα δείχνει 1 - 1 of 1
  • Μικρογραφία εικόνας
    Τεκμήριο
    Σύγχρονες μεθοδολογίες διαχείρισης και βελτιστοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού ως εργαλείο ανάπτυξης της επιχείρησης.
    (ΕΛΜΕΠΑ, Σχολή Επιστημών Διοίκησης και Οικονομίας (ΣΕΔΟ), Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας, 2022-09-01) Λιάρου, Νικολέτα; Liarou, Nikoleta; Λιβανίου, Λίνα; Livaniou, Lina
    Στόχος της πτυχιακής μας εργασίας είναι η ανάλυση των σύγχρονων μεθοδολογιών διαχείρισης και βελτιστοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού, ως εργαλείο ανάπτυξης μιας επιχείρησης. Θα παρουσιάσουμε εργαλεία και πρακτικές που εφαρμόζονται στις επιχειρήσεις με στόχο την βελτιστοποίηση των ανθρώπινων πόρων. Η διαχείριση και βελτιστοποίηση ανθρώπινου δυναμικού, ασχολείται με τις πρακτικές και τις πολιτικές που απαιτούνται για την επιμέλεια των πτυχών οι οποίες από το σύνολο των καθηκόντων της διοίκησης αφορούν θέματα προσωπικού ως εργαλείο ανάπτυξης μιας επιχείρησης. Συγκεκριμένα, εδώ ανήκουν η πρόσληψη, η εκπαίδευση, η αξιολόγηση, οι αμοιβές και η παροχή ενός ασφαλούς ηθικού και δίκαιου περιβάλλοντος για τους εργαζόμενους μιας επιχείρησης. Είναι πολύ σημαντικό για κάθε επιχείρηση να μπορεί να κάνει ανάγνωση και αναφορά σε λάθη που αφορούν τη διαχείριση του προσωπικού, τα οποία κανείς δεν θα ήθελε να κάνει κατά την άσκηση των διοικητικών καθηκόντων του. Στην πρώτη ενότητα θα ασχοληθούμε με το τι ονομάζουμε ανθρώπινο δυναμικό, ποιες είναι οι αρμοδιότητες του συγκεκριμένου τμήματος και ποιες θα πρέπει να είναι οι ικανότητες του HR Director. Οι έννοιες και οι τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι σημαντικές σε όλους τους μάνατζερ. Στην δεύτερη ενότητα θα ασχοληθούμε με τις μελέτες που έχουν γίνει καθώς και με την επιλογή-πρόσληψη του προσωπικού, την εκπαίδευση-ανάπτυξη, επίσης θα αναφερθούμε στην διοίκηση απόδοσης-παραγωγικότητα, την αξιολόγηση, την ικανοποίηση-διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού και τέλος, τα δημογραφικά του στοιχεία. Στην τρίτη ενότητα θα σας παρουσιάσουμε την δική μας έρευνα για το ανθρώπινο δυναμικό καθώς επίσης το πως γίνεται η επιλογή και η πρόσληψη του προσωπικού σήμερα, την εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων, την διοίκηση απόδοσης και την παραγωγικότητα του ανθρώπινου δυναμικού, την αξιολόγηση, την ικανοποίηση και διατήρηση και τέλος τα δημογραφικά στοιχεία. Στην τέταρτη ενότητα υπάρχει σύγκριση μεταξύ των μελετών και της δικής μας έρευνας. Δηλαδή σύγκριση πάνω στην πρόσληψη του προσωπικού, στην εκπαίδευση, στην παραγωγικότητα, την ικανοποίηση και την αξιολόγηση. Στην πέμπτη ενότητα θα ασχοληθούμε με τους τρόπους βελτιστοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού, ως εργαλείο ανάπτυξης για την επιχείρηση. Κάποιοι τρόποι βελτιστοποίησης είναι η φιλοσοφία και το μοντέλο της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, το λειτουργικό ή οργανωσιακό μοντέλο, η καθιέρωση σύγχρονων μεθόδων αποτελεσματικής ηγεσίας κ.α. Και τέλος, στην έκτη ενότητα θα παραθέσουμε τα συμπεράσματα όλης της πτυχιακής μας. Μέσα από όλες αυτές τις τοποθετήσεις, τις ερμηνείες και τα παραδείγματα, θέλουμε να τονίσουμε την αναγκαιότητα ύπαρξης ενός αναλυτικού σχεδίου δράσης από πλευράς των εταιριών, για την ανάπτυξη και εξέλιξη τους και μέσα από αυτές, τα ανάλογα πλεονεκτήματα στον τόπο όπου δραστηριοποιούνται.