Πλοήγηση ανά Συγγραφέας "Manoli, Anastasia"

Τώρα δείχνει 1 - 1 of 1
  • Μικρογραφία εικόνας
    Τεκμήριο
    Προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού σε επιχειρήσεις και οργανισμούς.
    (Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, 2011-06-14T16:02:41Z) Μανώλη, Αναστασία; Manoli, Anastasia
    Στόχος της παρούσας εργασίας είναι να ερευνηθεί κατά πόσο οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τον προγραμματισμό ανθρώπινου δυναμικού και πόσο σημαντικό ρόλο παίζει μέσα στην επιχείρηση. Επίσης, θα αναλυθεί ο ρόλος του ανθρώπινου δυναμικού καθώς και κάποιες ενδεικτικές τεχνικές που συμβάλλουν στον υπολογισμό των αναγκών της επιχείρησης σε ανθρώπινο δυναμικό. Ο προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού αναπτύχθηκε κατά τις δεκαετίες του 1950 και 1960, κυρίως από το στρατό και τις μεγάλες επιχειρήσεις. Είναι σημαντικός γιατί εξασφαλίζει στην επιχείρηση την παρουσία αρκετού και κατάλληλου προσωπικού, στο κατάλληλο μέρος και τη σωστή χρονική στιγμή, το οποίο προσωπικό θα είναι ικανό και αποτελεσματικό για την υλοποίηση των στόχων της επιχείρησης. Επίσης, η επάνδρωση του οργανισμού με το κατάλληλο προσωπικό, τόσο από ποσοτική όσο και από ποιοτική άποψη είναι μία από τις βασικότερες προϋποθέσεις για την σωστή ανάπτυξή του και την αποτελεσματική εκπλήρωση των σκοπών του. Συνεπώς η διαδικασία του προγραμματισμού του ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να διαφέρει από επιχείρηση σε επιχείρηση. Ο προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να αποτελείται από πολλά ξεχωριστά προγράμματα αλλά πρέπει να χαρακτηρίζεται από συνοχή και ακολουθία, με την κάθε λειτουργία να συμπληρώνει την άλλη. Ακόμη, υπάρχουν κάποιες ενδεικτικές τεχνικές οι οποίες συμβάλλουν στον υπολογισμό των αναγκών της επιχείρησης σε ανθρώπινο δυναμικό. Πρέπει να αναφερθούμε ότι ο ορισμός της έννοιας του προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού έχει δοθεί από αρκετούς επιστήμονες όμως κανείς από αυτούς δεν έχει συναντήσει παγκόσμια επιδοκιμασία. Ο κύκλος ζωής των οικονομικών οργανισμών και επιχειρήσεων είναι ένα από τα πιο συνηθισμένα και χρήσιμα εργαλεία στην στρατηγική της σύγχρονης επιχείρησης. Κάθε επιχείρηση έχει τη δική της διάρκεια ζωής, που αποτελείται από διάφορα στάδια με ξεχωριστά χαρακτηριστικά το καθένα. Τα τελευταία χρόνια βλέπουμε ότι οι ανθρώπινοι πόροι μίας επιχείρησης αναγνωρίζονται πλέον ως ένα από τα βασικά τμήματά της το οποίο όταν προγραμματιστεί και οργανωθεί κατάλληλα μπορεί να της δώσει προβάδισμα.