Πλοήγηση ανά Συγγραφέας "Papastefanaki, Sofia"
Τώρα δείχνει 1 - 2 of 2
Αποτελέσματα ανά σελίδα
Επιλογές ταξινόμησης
Τεκμήριο Αξιολόγηση ανθρώπινου δυναμικού(ΕΛΜΕΠΑ, Σχολή Μηχανικών (ΣΜΗΧ), ΔΠΜΣ Οργάνωση και Διοίκηση για Μηχανικούς, 2025-02-21) Δαλακούρας, Πέτρος; Dalakouras, Petros; Παπαστεφανάκη, Σοφία; Papastefanaki, SofiaΟ σκοπός της αξιολόγησης του ανθρώπινου δυναμικού είναι να μετρήσει την εργασιακή απόδοση. Ορισμένες μέθοδοι αξιολόγησης παρέχουν ποσοτικές μετρήσεις απαραίτητες για ένα παραγωγικό εργασιακό περιβάλλον. Άλλες μέθοδοι αξιολόγησης της αποδοτικότητας των υπαλλήλων παρέχουν στους εργοδότες δεδομένα που αφορούν την ποιότητα της δουλειάς των εργαζομένων. Η σημασία της αξιολόγησης του ανθρώπινου δυναμικού έγκειται στο γεγονός πως μπορεί να καθορίσει αν οι ικανότητες και τα προσόντα του εργαζομένου είναι κατάλληλα για τη θέση που κατέχει. Η αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού στο τομέα της υγείας έχει απασχολήσει στο παρελθόν και συνεχίζει να απασχολεί πολλούς ερευνητές. Στη παρούσα εργασία, διερευνώνται ο τρόπος που γίνεται η αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού, τα θετικά και αρνητικά στοιχεία αυτής όπως επίσης το κατά πόσο βοηθάει στη βελτίωση της αποδοτικότητας του ανθρώπινου δυναμικού. Για την έρευνα μας χρησιμοποιήσαμε την ποσοτική μέθοδο και η συλλογή των απαραίτητων δεδομένων έγινε μέσω ερωτηματολογίων, τα οποία συμπλήρωσαν 63 άτομα που εργάζονται σε υγειονομικές μονάδες ως νοσηλευτές, βοηθοί νοσηλευτών και επισκέπτες υγείας. Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν πως η πλειοψηφία των ερωτώμενων θεωρεί πως οι μέθοδοι αξιολόγησης που χρησιμοποιούνται στους οργανισμούς υγείας χρήζουν βελτίωσης και πως η αξιολόγηση δεν συμβάλλει στο να βελτιωθεί η απόδοσή τους. Επίσης, είναι εμφανές πως τα αρνητικά στοιχεία της αξιολόγησης του ανθρώπινου δυναμικού είναι πολύ περισσότερα από τα θετικά.Τεκμήριο Ικανοποίηση εργαζομένων στη Β.Ι.Π.Ε.(ΕΛΜΕΠΑ, Σχολή Μηχανικών (ΣΜΗΧ), ΔΠΜΣ Οργάνωση και Διοίκηση για Μηχανικούς, 2024-07-10) Δρακωτός, Γεώργιος; Drakotos, Georgios; Παπαστεφανάκη, Σοφία; Papastefanaki, SofiaΗ ικανοποίηση και η παρακίνηση των εργαζομένων αποτελεί υψηλή προτεραιότητα των περισσότερων εταιριών, που θέλουν να βελτιστοποιήσουν τη παραγωγή και την ποιότητα των προϊόντων τους υπό την πίεση της του ανταγωνισμού και των οικονομικών πόρων. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί από τη Διοίκηση κάθε επιχείρησης, στη περίπτωσή μας Βιομηχανίες, που έχει τη δυνατότητα να δημιουργεί εκείνες τις συνθήκες που ευνοούν την εργασιακή ικανοποίηση και να παρακινούν τους εργαζόμενους να αυξήσουν την απόδοσή τους. Έρευνες δείχνουν ότι η ικανοποίηση και παρακίνηση των εργαζομένων καθορίζονται από διάφορους παράγοντες όπως προσωπικά χαρακτηριστικά του ατόμου, οργανωτικούς και κοινωνικούς παράγοντες, οικονομικούς κ.α.. Αντικείμενο λοιπόν της παρούσας έρευνας είναι η αξιολόγηση του επιπέδου της εργασιακής ικανοποίησης καθώς και η διερεύνηση των κυριότερων παραγόντων που συμβάλλουν στην παρακίνηση των εργαζομένων που απασχολούνται στο χώρο της Βιομηχανίας. Το δείγμα της έρευνας αποτέλεσαν 156 εργαζόμενοι που εργάζονται ως υπάλληλοι και χείριστες μηχανημάτων σε Βιομηχανίες του Ηρακλείου. Στην παρούσα έρευνα μελετήθηκαν οι παράγοντες παρακίνησης και η ικανοποίηση των εργαζομένων της βιομηχανικής περιοχής του Ηρακλείου. Πιο συγκεκριμένα, στην έρευνα πήραν μέρος 156 εργαζόμενοι, η πλειοψηφία των οποίων είναι άνδρες, ηλικίας από 25 έως 50 ετών που έχουν αποφοιτήσει από το Γυμνάσιο/Λύκειο. Επιπλέον, το δείγμα αποτελείται κυρίως από εργαζομένους που έχουν από 6 έως 10 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας και εργάζονται σε βιομηχανία από 5 έως 10 χρόνια ως μόνιμοι υπάλληλοι. Επιπλέον, όσον αφορά τους παρακινητικούς παράγοντες επιπρόσθετης εργασιακής προσπάθειας, διαπιστώθηκε πως πολύ σημαντική παρακίνηση προσφέρει η καλή σχέση με τους συναδέλφους. Ακόμα, αρκετά σημαντικοί παράγοντες αναδείχθηκαν οι ασφαλείς και ευχάριστες συνθήκες εργασίας, καθώς και η αναγνώριση εργασίας που παρέχεται στους εργαζόμενους. Ωστόσο, σε μικρότερο βαθμό φαίνεται να παρακινούνται λόγω του ενδιαφέροντος περιεχομένου εργασίας και από τα πρόσθετα ομαδικά οικονομικά κίνητρα.