Πλοήγηση ανά Συγγραφέας "Velegrakis, Michail"
Τώρα δείχνει 1 - 2 of 2
Αποτελέσματα ανά σελίδα
Επιλογές ταξινόμησης
Τεκμήριο Στρατηγικό σχέδιο εταιρικής ανάπτυξης με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.(Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Λογιστικής, 2012-03-16T18:27:51Z) Βελεγράκης, Μιχαήλ; Βιριράκη, Αικατερίνη; Velegrakis, Michail; Viriraki, AikateriniΤο συγκεκριμένο θέμα επιλέχθηκε για διερεύνησει στο πλαίσιο της πτυχιακής μας εργασίας, επειδή οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας αποτελούν στις μέρες μας μια ευρέως διαδεδομένη και αναπτυσσόμενη μορφή επένδυσης, η όποια είναι φιλική προς το περιβάλλον και εκ πρώτης όψεως εξαιρετική ως επιλογή. Το θέμα της πτυχιακής εργασίας πραγματεύεται το στρατηγικό μάνατζμεντ γενικότερα, όπως και τα κόστη και τα οφέλη της επένδυσης μιας επιχείρησης σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας στο θεωρητικό της τμήμα. Επίσης θα εξεταστεί το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης μιας εταιρίας με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας στο πρακτικό της μέρος. Κατά την ενασχόλησή μας με το συγκεκριμένο θέμα διαπιστώσαμε και την μεγάλη αξία του στρατηγικού μάνατζμεντ στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον της σύγχρονης κοινωνίας, κάτι που αρχικά αγνοούσαμε και δεν αποτέλεσε βέβαια και το λόγο επιλογής του θέματος. Η στρατηγική διοίκηση θα πρέπει να είναι η βάση, πάνω στην οποία θα στηριχτούν οι επιχειρήσεις και οι οργανισμοί, ούτως ώστε να αντέχουν στους κραδασμούς της αβεβαιότητας του επιχειρησιακού περιβάλλοντος. Αποτελεί ένα εξαιρετικά ενδιαφέρον πεδίο για ενασχόληση και εμβάθυνση, γιατί βοηθά στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας με ιδέες οι οποίες είναι σωστά στρατηγικά δομημένες. Έτσι ελαχιστοποιείται ο κίνδυνος αποτυχίας τους, κάτι το όποιο είναι πολύ σημαντικό για την ανάπτυξη μιας κοινωνίας.Τεκμήριο Το BSC μια κριτική προσέγγιση – μελέτη περίπτωσης σε μια συνεταιριστική οργάνωση.(Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), ΠΜΣ Λογιστική και Ελεγκτική, 2016-09-05) Βελεγράκης, Μιχαήλ; Velegrakis, MichailΗ παρούσα διπλωματική εργασία έχει δυο σκοπούς. O πρώτος στοχεύει στη συγκέντρωση όλων των απαραίτητων γνώσεων, που θα μπορούσαν να χρειαστούν σε έναν αναγνώστη, προκείμενου να προχωρήσει στην υλοποίηση και επιτυχή εκτέλεση της στρατηγικής ενός οργανισμού, χρησιμοποιώντας τον στρατηγικό χάρτη και το BSC. Ο δεύτερος σκοπός της είναι η προσαρμογή του BSC στα Ελληνικά δεδομένα, μέσω της υλοποίησης της διαδικασίας οικοδόμησης του στρατηγικού χάρτη και του BSC σε μια Ελληνική συνεταιριστική οργάνωση. Σχεδιασμός / μεθοδολογία / προσέγγιση - Όσον αφορά το πρώτο μέρος της εργασίας η μεθοδολογία όπου ακολουθήθηκε, προκειμένου να αναπτυχθεί, στοχεύει στη δόμηση μίας πυραμίδας γνώσης σχετικά με τα συστήματα διαχείρισης και εκτέλεσης της στρατηγικής (XPP), του BSC και του στρατηγικό χάρτη. Από την άλλη, η υλοποίηση της πρακτικής εφαρμογής ακολούθησε όλη τη διαδικασία, που ανατάθηκε στη θεωρία για τη διαδικασία χάραξης και εκτέλεσης της στρατηγικής. Ευρήματα – Η εργασία αυτή καταλήγει στο συμπέρασμά ότι, όταν το BSC αποτελεί μέρος μίας μεγάλης προσπάθειας, μπορεί να επιφέρει καλύτερα αποτελέσματα και να οδηγήσει ευκολότερα στην επιτυχή εκτέλεση της στρατηγικής, σε σχέση με τη μεμονωμένη χρήση του. Πρακτικές επιπτώσεις – Η εφαρμογή του Balanced Scorecard θα προσδώσει τα προσδοκόμενα αποτελέσματα στην οργάνωση που θα το εφαρμόσει μόνο, όταν καλυφθεί το χάσμα μεταξύ των υπαρχόντων και του απαιτούμενου ανθρώπινου κεφαλαίου που απαιτεί η στρατηγική και ταυτοχρόνως δημιουργηθεί ένα κλίμα αφοσίωσης και ευαισθητοποίησης των εργαζομένων σχετικά με τη συμμετοχή τους στη στρατηγική, κάνοντας τη στρατηγική καθημερινή υπόθεση. Όπως αναφέρει και ο David Norton(2015) το ανθρώπινο κεφάλαιο, το ταλέντο και η ομαδική εργασία αποτελούν θεμελιώδη συστατικά της επίτευξης επαναστατικής απόδοσης. Πρωτοτυπία- Πρωτοτυπία της συγκεκριμένης εργασίας αποτελεί η παρουσίαση και ανάλυση του τρόπου σύνδεσης του BSC με άλλα εργαλεία διαχείρισης, όπως η χρονικά καθοδηγουμένη κοστολόγηση και ο ενισχυμένος συνολικός προϋπολογισμός που προτείνεται.