Προγραμματισμός, παρακολούθηση και έλεγχος κατασκευαστικών έργων: η μέθοδος της δεδουλευμένης αξίας.
Φόρτωση...
Ημερομηνία
2020-04-06
Συγγραφείς
Τίτλος Εφημερίδας
Περιοδικό ISSN
Τίτλος τόμου
Εκδότης
Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Τεχνολογικών Εφαρμογών (Σ.Τ.Εφ), ΔΠΜΣ Οργάνωση και Διοίκηση για Μηχανικούς
T.E.I. of Crete, School of Engineering (STEF), IPPS in MBA for Engineers
T.E.I. of Crete, School of Engineering (STEF), IPPS in MBA for Engineers
Επιβλέπων
Περίληψη
Ο σχεδιασμός η παρακολούθηση και ο έλεγχος των έργων με τη μέθοδο της
δεδουλευμένης αξίας, μπορεί να εφαρμοστεί σε όλα τα έργα. Τα κατασκευαστικά Έργα
του Δημοσίου τομέα, όπως είναι ορισμένα με βάση την Ελληνική νομοθεσία, δεν
αποτελούν εξαίρεση. Μοναδική προϋπόθεση είναι να έχουν ακολουθηθεί οι αρχές της
Διαχείρισης Έργου ώστε τα αποτελέσματα της εφαρμογής να απεικονίζουν την
πραγματικότητα.
Ο σκοπός αυτής της μελέτης περίπτωσης είναι η διερεύνηση της εφαρμογής της
μεθόδου της δεδουλευμένης αξίας σε ένα αντιπροσωπευτικό δημόσιο έργο με τη
χρήση λογισμικού. Εξετάζεται η πρακτική χρησιμότητα των αποκλίσεων, των δεικτών
προόδου και των προβλέψεων της μεθόδου. Αυτά στη συνέχεια αντιπαραβάλλονται με
υφιστάμενα οικονομικά στοιχεία του έργου και ελέγχεται κατά πόσο προσεγγίζει ο
έλεγχος στην πραγματικότητα. Με βάση αυτά προτείνεται σαν περισσότερο αξιόπιστη
για τον έλεγχο στα δημόσια έργα, η μέθοδος της πιστοποιούμενης αξίας.
Project Scheduling, Monitoring and Control using Earned Value Method can be applied in every project. Public sector Construction projects, under Greek law system are, no exception. The only prerequisite is that the principles of Project Management have been followed so that the results of the implementation reflect the reality. The purpose of this Case Study is to explore the outcomes of the application of Earned Value Method in a representative Greek Construction Project, using Project Managment application.The practical use of Diviation, Perform Indexes and Predictions of the method are being explored. The results are compared to the planned economic values of the project in order to evaluate the projects progress. Based on the evidences, of the method of Certified Value Method is suggested as the most reliable method to control public sectors projects.
Project Scheduling, Monitoring and Control using Earned Value Method can be applied in every project. Public sector Construction projects, under Greek law system are, no exception. The only prerequisite is that the principles of Project Management have been followed so that the results of the implementation reflect the reality. The purpose of this Case Study is to explore the outcomes of the application of Earned Value Method in a representative Greek Construction Project, using Project Managment application.The practical use of Diviation, Perform Indexes and Predictions of the method are being explored. The results are compared to the planned economic values of the project in order to evaluate the projects progress. Based on the evidences, of the method of Certified Value Method is suggested as the most reliable method to control public sectors projects.