Πρόθεση αποχώρησης από την εργασία του νοσηλευτικού προσωπικού σε ένα δημόσιο γενικό νοσοκομείο - Μελέτη περίπτωσης
Δεν υπάρχει διαθέσιμη μικρογραφία
Ημερομηνία
2025-10-27
Συγγραφείς
Τίτλος Εφημερίδας
Περιοδικό ISSN
Τίτλος τόμου
Εκδότης
ΕΛΜΕΠΑ, Σχολή Επιστημών Υγείας (ΣΕΥ), ΔΠΜΣ Διεπιστημονική Διαχείριση των Χρόνιων Νοσημάτων, της Αναπηρίας και της Γήρανσης
Επιβλέπων
Περίληψη
Η παρούσα μελέτη εξετάζει την πρόθεση αποχώρησης από την εργασία του νοσηλευτικού προσωπικού στο Βενιζέλειο Νοσοκομείο Ηρακλείου. Η συνεχής υποστελέχωση, η επαγγελματική εξουθένωση, η μειωμένη εργασιακή ικανοποίηση και οι απαιτητικές συνθήκες εργασίας καθιστούν επιτακτική την ανάγκη κατανόησης των παραγόντων που συμβάλλουν στην πρόθεση αποχώρησης των νοσηλευτών. Η αποχώρηση προσωπικού όχι μόνο υπονομεύει την παροχή ποιοτικής φροντίδας υγείας, αλλά επιβαρύνει και το ήδη καταπονημένο σύστημα δημόσιας υγείας. Η μελέτη υιοθετεί ποσοτική μεθοδολογική προσέγγιση, βασισμένη σε ερωτηματολόγιο που περιλάμβανε τα εξής μέρη, συλλογή δημογραφικών στοιχείων, την Κλίμακα Ικανοποίησης Minnesota (MSQ) για την αποτίμηση της εργασιακής ικανοποίησης και την Κλίμακα Πρόθεσης Αποχώρησης (Turnover Intention Scale - TIS-6). Το δείγμα αποτέλεσαν 120 μέλη του νοσηλευτικού προσωπικού του Βενιζελείου Νοσοκομείου. Η στατιστική ανάλυση πραγματοποιήθηκε με το λογισμικό SPSS, περιλαμβάνοντας περιγραφικά στατιστικά, ελέγχους κανονικότητας και πολλαπλή γραμμική παλινδρόμηση. Τα αποτελέσματα κατέδειξαν υψηλά επίπεδα επαγγελματικής εξουθένωσης και μέτρια προς χαμηλή εργασιακή ικανοποίηση. Οι κύριοι παράγοντες που σχετίζονται στατιστικά σημαντικά με την πρόθεση αποχώρησης ήταν το φύλο, η ηλικία, η ύπαρξη παιδιών, τα έτη προϋπηρεσίας και οι συνθήκες εργασίας. Η ανάλυση έδειξε ότι όσο χαμηλότερη είναι η εργασιακή ικανοποίηση και όσο εντονότερη η επαγγελματική εξουθένωση, τόσο αυξάνεται η πρόθεση αποχώρησης. Αντίθετα, η υποστηρικτική διοίκηση, οι θετικές σχέσεις με συναδέλφους και η αίσθηση επαγγελματικής αναγνώρισης φάνηκε να λειτουργούν προστατευτικά. Η μελέτη καταλήγει ότι απαιτείται άμεση λήψη μέτρων για τη βελτίωση των εργασιακών συνθηκών στο δημόσιο νοσοκομειακό τομέα. Ενδεικτικά, προτείνεται η ενίσχυση των κινήτρων παραμονής, η εφαρμογή πολιτικών επαγγελματικής ενδυνάμωσης και η προώθηση δράσεων ευεξίας για το νοσηλευτικό προσωπικό. Η πρόληψη της πρόθεσης αποχώρησης δεν αποτελεί μόνο διαχειριστικό στόχο, αλλά ηθική και λειτουργική αναγκαιότητα για τη βιωσιμότητα των δημόσιων υπηρεσιών υγείας.
This study examines the intention to leave work among nursing staff at the Venizeleio General Hospital in Heraklion. Continuous understaffing, professional burnout, reduced job satisfaction, and demanding working conditions make it imperative to understand the factors that contribute to nurses' intention to leave. Staff turnover not only undermines the provision of quality healthcare, but also places an additional burden on the already strained public health system. The study adopts a quantitative methodological approach based on a questionnaire that included the following parts: collection of demographic data, the Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ) for assessing job satisfaction, and the Turnover Intention Scale (TIS-6). (Turnover Intention Scale - TIS-6). The sample consisted of 120 members of the nursing staff at Venizeleio Hospital. Statistical analysis was performed using SPSS software, including descriptive statistics, normality tests, and multiple linear regression. The results showed high levels of professional burnout and moderate to low job satisfaction. The main factors statistically associated with the intention to leave were gender, age, having children, years of service, and working conditions. The analysis showed that the lower the job satisfaction and the more severe the burnout, the greater the intention to leave. In contrast, supportive management, positive relationships with colleagues, and a sense of professional recognition appeared to have a protective effect. The study concludes that immediate measures are needed to improve working conditions in the public hospital sector. Indicatively, it recommends strengthening incentives to stay, implementing professional empowerment policies, and promoting wellness initiatives for nursing staff. Preventing staff turnover is not only a management goal but also a moral and operational necessity for the sustainability of public health services.
This study examines the intention to leave work among nursing staff at the Venizeleio General Hospital in Heraklion. Continuous understaffing, professional burnout, reduced job satisfaction, and demanding working conditions make it imperative to understand the factors that contribute to nurses' intention to leave. Staff turnover not only undermines the provision of quality healthcare, but also places an additional burden on the already strained public health system. The study adopts a quantitative methodological approach based on a questionnaire that included the following parts: collection of demographic data, the Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ) for assessing job satisfaction, and the Turnover Intention Scale (TIS-6). (Turnover Intention Scale - TIS-6). The sample consisted of 120 members of the nursing staff at Venizeleio Hospital. Statistical analysis was performed using SPSS software, including descriptive statistics, normality tests, and multiple linear regression. The results showed high levels of professional burnout and moderate to low job satisfaction. The main factors statistically associated with the intention to leave were gender, age, having children, years of service, and working conditions. The analysis showed that the lower the job satisfaction and the more severe the burnout, the greater the intention to leave. In contrast, supportive management, positive relationships with colleagues, and a sense of professional recognition appeared to have a protective effect. The study concludes that immediate measures are needed to improve working conditions in the public hospital sector. Indicatively, it recommends strengthening incentives to stay, implementing professional empowerment policies, and promoting wellness initiatives for nursing staff. Preventing staff turnover is not only a management goal but also a moral and operational necessity for the sustainability of public health services.
Περιγραφή
Λέξεις-κλειδιά
Νοσηλευτικό προσωπικό, Ικανοποίηση εργαζομένων, Επαγγελματική εξουθένωση, Δημόσιο νοσοκομείο, Nursing personnel, Employees satisfaction, Occupational burnout, Public hospital