Μεθοδολογίες χρονοπρογραμματισμού στη διαχείριση έργων.
Φόρτωση...
Ημερομηνία
2024-12-12
Συγγραφείς
Τίτλος Εφημερίδας
Περιοδικό ISSN
Τίτλος τόμου
Εκδότης
ΕΛΜΕΠΑ, Σχολή Επιστημών Διοίκησης και Οικονομίας (ΣΕΔΟ), Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας
Επιβλέπων
Περίληψη
Ο χρονοπρογραμματισμός στην διαχείριση έργων αποτελεί ένα κρίσιμο εργαλείο για την αποτελεσματική οργάνωση και υλοποίηση κάθε είδους έργου. Στην πτυχιακή εργασία, αναλύονται διάφορες μεθοδολογίες χρονοπρογραμματισμού, οι οποίες κατηγοριοποιούνται σε τρεις κύριες κατηγορίες: παραδοσιακές (καταρρακτώδεις), ευέλικτες και υβριδικές. Κάθε μία από αυτές τις μεθοδολογίες έχει συγκεκριμένα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα, ανάλογα με τις ανάγκες του έργου, τις συνθήκες εργασίας και τις ομάδες που εμπλέκονται. Πιο συγκεκριμένα οι παραδοσιακές μεθοδολογίες εστιάζουν περισσότερο στην ακολουθία των φάσεων και σε μεγάλα έργα που δεν είναι μεταβαλλόμενα. Οι ευέλικτες μεθοδολογίες που επικεντρώνονται στην άριστη συνεργασία μεταξύ εργαζόμενων και πελατών καθώς και ευελιξία σε έργα που μπορούν να υποστούν συνεχείς αλλαγές και οι υβριδικές μεθοδολογίες οι οποίες συνδυάζουν τα θετικά στοιχεία μεταξύ παραδοσιακών και ευέλικτων μεθοδολογιών για την επίτευξη μεγάλων και απαιτητικών έργων που χρειάζονται μεγάλες ομάδες. Μαζί με την σύγκριση των κατηγοριών των μεθοδολογιών, καθώς γίνετε και μια αναφορά για το μέλλον του χρονοπρογραμματισμού και την ένταξη των Ai συστημάτων.
Scheduling in project management is a critical tool for the effective organization and implementation of any type of project. In the thesis, various scheduling methodologies are analyzed, which are categorized into three main categories: traditional (waterfall), flexible and hybrid. Each of these methodologies has specific advantages and disadvantages, depending on the needs of the project, the working conditions, and the teams involved. More specifically, traditional methodologies focus more on the sequence of phases and on large projects that are not changing. Agile methodologies that focus on excellent collaboration between employees and clients as well as flexibility in projects that can undergo continuous changes and hybrid methodologies that combine the positive elements between traditional and agile methodologies to achieve large and demanding projects that need large teams. Along with the comparison of the categories of methodologies, there is also a reference for the future of scheduling and the implementation of ai systems.
Scheduling in project management is a critical tool for the effective organization and implementation of any type of project. In the thesis, various scheduling methodologies are analyzed, which are categorized into three main categories: traditional (waterfall), flexible and hybrid. Each of these methodologies has specific advantages and disadvantages, depending on the needs of the project, the working conditions, and the teams involved. More specifically, traditional methodologies focus more on the sequence of phases and on large projects that are not changing. Agile methodologies that focus on excellent collaboration between employees and clients as well as flexibility in projects that can undergo continuous changes and hybrid methodologies that combine the positive elements between traditional and agile methodologies to achieve large and demanding projects that need large teams. Along with the comparison of the categories of methodologies, there is also a reference for the future of scheduling and the implementation of ai systems.
Περιγραφή
Λέξεις-κλειδιά
παραδοσιακές (καταρρακτώδεις) μεθοδολογίες, ευέλικτες μεθοδολογίες, υβριδικές μεθοδολογίες, μεγάλα έργα που δεν είναι μεταβαλλόμενα, ευελιξία σε έργα που μπορούν να υποστούν συνεχείς αλλαγές, traditional (waterfall) methodologies, agile methodologies, hybrid methodologies, large projects that are not changing, flexibility in projects that can undergo continuous changes